5 مبادئ العمل للأشخاص المبدعين

5 مبادئ عمل للأشخاص المبدعين

الإبداع هو كلمة رسمية نسبياً يرددها العديد من القادة وينادون بها في منظماتهم المختلفة. لقد أصبح تأثيره وأهميته لهذه الجيل في الآونة الأخيرة لا غنى عنهما. في الوقت نفسه، بينما يظهر القادة العديد من الخصائص مثل التواصل الفعال، والشغف، والابتكار، والتعاون، والعديد من الخصائص الأخرى، يمكن استغلال الإبداع فقط عندما يكون لدى القادة الموقف الصحيح ويوفرون بيئة عمل مناسبة. بعبارة أخرى، يتحمل القادة مسؤولية أكبر عندما يتعلق الأمر بإضافة قيمة للأشخاص الذين يعملون معهم لتحقيق الإبداع الأمثل.

كقائد، أنت مستعد لتطوير والاحتفاظ بمهارات القيادة الخاصة بك لتوجيه مرؤوسيك في عمليات ونظام منظمتك، بشكل أساسي خلال أوقات التغيير الجذري. تلك هي اللحظة التي تحتاج فيها إلى إبداعهم ليكون في العمل. 

الحقيقة هي أن العديد من الشركات لديها قادة يمتلكون المهارات التشغيلية المطلوبة والقوة للحفاظ على الوضع الراهن، ولكن هناك عجز حرج يتمثل في التحدي؛ وهو نقص الأشخاص ذوي العقول الإبداعية والثقة في مواجهة بعض المهام الصعبة.

عندما تظهر مشاكل لا يمكن حلها بشكل حتمي، وتكون الأسباب أيضًا غير مفهومة على ما يبدو، هناك حاجة للشركة المعنية لتجاوز الوضع الراهن - من خلال تحويل نهجها في العمل. النقطة الدقيقة هنا هي أنه لكي تكون قائدًا استراتيجيًا؛ هناك شيء ربما لا تفعله بما فيه الكفاية - وهو غرس بعض الرفاهية من الإبداع في موظفيك. بالضرورة، هناك بعض الطرق أو المبادئ للقيام بذلك. بعض من هذه تشمل:

1. الثقة

تتجاهل العديد من الشركات جوهر هذه السمة لكنها ذات صلة كبيرة بمدى استمرارية أي منظمة. إن كونك صادقًا ومفتوحًا بشأن المعلومات هو وسيلة لغرس وتطوير إبداع منظمتك وموظفيها. بينما من الصحيح أن الشركات عمومًا تميل إلى تقييد تدفق المعلومات حسب التصميم، فإن الكشف عن قدر كبير من المعلومات للعمال وليس فقط لأفراد محددين، أو على أساس الحاجة إلى المعرفة، يخرجهم من الظلام. وهذا يجعلهم قادرين أيضًا على اتخاذ قرارات أفضل. بهذه الطريقة، يفهمون بوضوح ما هي الأمور المهمة لاستراتيجية المنظمة بدلاً من التخمين حول ما يجب أن تكون عليه. كما يعزز ذلك ثقتهم في تحدي أو اقتراح فكرة. بالطبع، من الصحيح أن بعض الأسرار التنافسية حول المنتجات التي لم يتم تسليمها بعد للاستهلاك العام قد تبقى مخفية لبعض الوقت، لكن قاعدة واسعة من المعلومات ليست فكرة سيئة. كقائد، يجب أن تضمن أن فريقك أو مرؤوسيك يثقون بك بما يكفي لاتخاذ قرارات معينة بأنفسهم. إنها وسيلة لبناء ثقتهم، وهو أمر بالغ الأهمية لعقل مبدع.

2. القيادة بالمثال

من الضروري أيضًا أن تقود بالقدوة. هناك قول شائع بأن القادة المبدعين لا يخافون أبدًا من التغيير وكسر العادات، مما يشجع بدوره على الإبداع. لا يمكن أن تزدهر الأعمال إلا عندما يضخ القادة إبداعهم في منظماتهم من خلال الترحيب بالتغيير والمتابعة، والأهم من ذلك، من خلال القيادة كقادة هم. عندما تقود بالقدوة، فإنك تحدد وتيرة الإبداع بكفاءة، ويمكن لفريقك أن يتعلم الفعل ويحقق المزيد من الإنجازات. عندما تقود بالقدوة، كقائد، فإنك تمثل وتكون في طليعة جعل نفسك مثالًا مثاليًا لشخص ملتزم ومجتهد. في وقت قصير أو بدون وقت، ستتفاجأ بمدى سرعة تقدير أتباعك أو فريقك لهذا وأخذك كنموذج يحتذى به بالفعل. في الواقع، تحتاج إلى أن تكون نقطة مرجعية لأتباعك في جميع الأوقات. 

3. الإرشاد

طريقة أخرى أو مبدأ عمل لضمان المتابعة الإبداعية هو من خلال إنشاء برامج تدريبية، والتي تلبي احتياجات المفكرين الواعدين الذين يبدأون مبكرًا في مسيرتهم المهنية ويتم توجيههم بشكل صحيح وكافٍ من قبل قادة مؤهلين ومجهزين جيدًا لمساعدتهم في تطوير مهاراتهم. لا توجد قاعدة صارمة هنا، حيث يمكن لكل منظمة أو قائد أن يتبع هذا بأي طريقة يعتقد أنها ستكون مفيدة. قد يقوم البعض بإعداد دورات داخلية لموظفيهم أو الأفضل من ذلك، رعاية حضورهم في برامج خاصة. علاوة على ذلك، يمكن أن يكون التوجيه العكسي فعالًا حيث أن فرصة أعضاء الفريق الأصغر سناً لمشاركة أفكارهم ومعرفتهم تزيد من إبداعهم بدورها.

4. بيئة خالية من المخاطر

بيئة خالية من المخاطر أو واحدة تشجع على إنشاء مسارات متعددة يمكن من خلالها طرح الأفكار واختبارها هي خصيصة لنمو إبداع قاعدة الموظفين. وبالمثل، فإن قدرات هؤلاء الأشخاص تصبح مرتفعة حيث يمكنهم الآن الاتصال بالعملية التي تتبناها أو تتبعها المنظمة في خلق القيمة. لذلك، فإن بيئة ملهمة كهذه تسمح للناس بإخراج صندوقهم الابتكاري إلى السطح وتساعدهم على تعلم كيفية تعظيم إبداعهم. من الواضح أن هذا يتعارض مع النهج التقليدي، حيث يتم تقييد القناة الشائعة لتوليد أفكار جديدة بالمدير المباشر للفرد. تُشبه البيئة الخالية من المخاطر بتلك التي تسمح بإنشاء غالبية كبيرة من القنوات للابتكار.

بالإضافة إلى ذلك، فإن بعض الطرق غير التقليدية للتفكير في التوظيف والتدريب والتقييم هي المبادئ الأخرى للإبداع. في البيئة المناسبة والآمنة، لا يخاف الناس من الفشل. يجب أن يكون الشيء الأساسي هو أنهم يتعلمون من أخطائهم، على الرغم من أن هذا قد يكون شيئًا صعبًا لاستيعابه في حالة الفشل الفعلي الذي يؤدي إلى خسارة كبيرة. 

5. احترام 

يقولون إن الاحترام متبادل. يقدّر القادة المبدعون فرقهم ويحترمونهم كثيرًا. من الصعب أن تجد أو تصادف موظفين راضين ومتحمسين لوظائفهم حيث لا يكون القائد نفسه مبدعًا. تخيل أن تُجرد الناس من مقاييسهم الإبداعية - فإن الاختناق يمكن أن يثبت بلا شك أنه قاتل. ستفعل الكثير من الخير أكثر من الخطأ عندما تسمح للناس بأداء وظائفهم وفقًا لقدراتهم وتلغي كل ما يمكن أن يعيق تحفيزهم. 

علاوة على ذلك، كقائد، يجب أن تسعى لإيجاد وقت للتفكير. خاصة في شيء يسمى التعلم ذو الحلقة المزدوجة الذي يتضمن تخصيص وقت لتقييم تفكيرك وأفكارك حول الوضع - الافتراضات التي قمت بها وتلك التي يصعب طرحها. 

عندما تبدأ في التساؤل عن الأمور بشكل مناسب وترى الأشياء كما هي عندما يتم تقديمها من قبل موظفيك، فإن ذلك يعني الكثير بالنسبة لهم، وبهذه الطريقة، تُظهر لهم احترامًا كبيرًا، وهذا يجعلهم يرون التطور كممارسة مستمرة.

ختامًا، يمكن تحقيق ردم الفجوة بين صفات القيادة والإبداع من خلال تجربة بعض أو كل ما سبق.