ابتكار يقترح نظام بيئي لمختبر الابتكار العام في قطر

الدوحة، قطر – شركة تسريع الابتكار ابتكار has unveiled a white paper entitled “تصور مختبر الابتكار العام لقطر”، يقترح إنشاء نظام بيئي لمختبر الابتكار العام (PIL) مصمم لدعم أجندة التحول في البلاد بموجب رؤية قطر الوطنية 2030. يهدف الاقتراح إلى تحسين تقديم الخدمات العامة، وتبسيط العمليات الحكومية، وتعزيز مشاركة المواطنين.

الهيكل والنماذج المقترحة

تقدم الورقة البيضاء هيكل PIL من مستويين:

• مختبر الابتكار العام المركزي (CPIL)، يقع داخل وكالة حكومية رئيسية. ستركز هذه الوحدة المركزية على الأولويات الوطنية المرتبطة بالثالث الوطني
• استراتيجية التنمية (2024–2030).
  مختبرات PIL هجينة مدمجة داخل الوزارات الفردية. ستعالج هذه المختبرات القطاعية القضايا الخاصة بتلك الوزارات، مع تكييف نهج الابتكار وفقًا للاحتياجات المحلية.
• تعتمد النماذج على دراسات حالة دولية وأفضل الممارسات. تشمل نماذج PIL المختلفة التي تم النظر فيها نماذج تركز على الاستشارات (بناء قدرة الابتكار داخل الوكالات القائمة)، ومختبرات مدفوعة بالتكنولوجيا، ومختبرات الابتكار التنظيمي.

العوامل الرئيسية للتمكين وعوامل النجاح

تحدد الورقة البيضاء عدة عوامل تمكينية لازمة لنجاح نظام PIL البيئي في السياق القطري:

• التزام قوي من القيادة عبر الحكومة لدعم التجريب والتغيير.
• موارد كافية، بما في ذلك الموظفين، والبنية التحتية، والتمويل، والملاءمة لأولويات الاستراتيجية الوطنية.
• آليات التعاون مع الأطراف الخارجية، بما في ذلك الأوساط الأكاديمية والمجتمع المدني والقطاع الخاص.
• تحول من التفكير قصير الأمد والمبني على المشاريع إلى عملية ابتكار شاملة وطويلة الأمد مدمجة في العمليات الحكومية.

التوافق مع الاستراتيجية الوطنية والسياق الأوسع

The PIL proposal aligns with Qatar’s National Vision 2030 and its Third National Development Strategy (NDS3). It responds to the government’s objectives of modernizing public sector services, increasing efficiency, boosting citizen engagement, and enabling data-driven policy making.

على الصعيد العالمي، تُستخدم مختبرات الابتكار العامة بشكل متزايد في الولايات القضائية التي تهدف إلى تحديث طريقة تقديم الخدمات العامة وكيفية استجابة الحكومات لاحتياجات المواطنين. تستند المقترحات إلى الخبرات الدولية، مع تكييف تلك الدروس لتتناسب مع السياق المؤسسي في قطر.

فوائد للشركات الناشئة القطرية والقطاع الخاص

على الرغم من أن النظام البيئي لـ PIL موجه أساسًا لإصلاح القطاع العام، إلا أنه يحمل فوائد غير مباشرة ولكنها مهمة للشركات الناشئة والابتكار في القطاع الخاص:

• يمكن للشركات الناشئة الحصول على فرص للتعاون بين القطاعين العام والخاص، خاصة عندما تقوم مؤسسات المصلحة العامة بتنفيذ مشاريع تجريبية تشمل التكنولوجيا أو تقديم الخدمات مع شركاء من القطاع الخاص.
• قد يتم التعاقد مع شركات خاصة لبناء أدوات أو منصات رقمية أو نماذج أولية، أو لتقديم خبرات متخصصة في التصميم أو تحليلات البيانات أو منهجيات الابتكار.
• تفتح حكومة أكثر كفاءة واستجابة أسواقًا جديدة للشركات الناشئة، لا سيما في قطاعات مثل اللوجستيات، الصحة، البيئة، التعليم، والمدن الذكية.
• قد تتمكن الشركات الناشئة من الوصول إلى التوجيه، وبيئات الاختبار، أو الحاضنات التنظيمية من خلال مبادرات PIL، مما يساعدها على التحقق من صحة ابتكاراتها وتوسيع نطاقها.

التحديات والمجالات التي يجب مراعاتها

تسلط الاقتراح الضوء أيضًا على التحديات المحتملة والمجالات التي تحتاج إلى تخطيط دقيق:

• قد يحدّ المقاومة المؤسسية أو الجمود البيروقراطي من فعالية مختبرات الابتكار.
• تحديد مقاييس وأهداف واضحة بحيث تكون المختبرات مسؤولة، موجهة نحو النتائج، ومتوافقة مع الأولويات الوطنية.
• ضمان استدامة التمويل والموارد بعد فترات التجربة القصيرة.
• التأكد من أن مختبرات القطاع لا تتحول إلى معازل، وأن المعلومات والمعرفة والممارسات تتدفق بين مختبرات CPIL والمختبرات الوزارية.

التوقعات والخطوات التالية

تدعو ابتكار الجهات الحكومية إلى الانخراط في حوار حول الاقتراح واستكشاف كيفية تكييف نظام PIL لمعالجة المجالات ذات الأولوية الفريدة لأقسامهم. تعمل الورقة البيضاء كخارطة طريق للإمكانيات، مقترحةً كل من الهيكل والمكونات لنظام PIL، بالإضافة إلى عوامل النجاح للتنفيذ.

من المرجح أن تتطلب التنفيذ تأييد السياسات، وتخصيص الموارد، وآليات حوكمة مستمرة لضمان التنسيق بين الوزارات ومع القيادة المركزية.